Amikor egy személy elhagyja a fegyveres erők sorait, a hadsereg, amelyben szolgált, megmarad fejében és emlékezetében. A mai napig, mint te, büszke vagyok a fegyveres erőkre, amelyek a 70 -es években - a 80 -as évek első felében voltak: erősek, jól felszereltek és képzettek.
Öt fő feladat
Sajnos az orosz hadsereg fennállásának 20 éve alatt a szovjet időkben létrehozott alapokat nemcsak elvesztették, hanem semmi újat sem szereztek. Ez egy tény, amelyet nehéz vitatni.
És amikor 2008 -ban Anatolij Eduardovics Serdjukov lett Oroszország védelmi minisztere, én pedig a vezérkari főnök, világos, világos képet kaptunk arról, hogy mit kell először tenni. Rájöttünk, hogy a fegyveres erők ereje nem haladhatja meg az egymillió embert. Ez nemcsak a gazdaságnak köszönhető, hanem annak a demográfiai lyuknak is, amelybe az ország beleesett, és 2012 -ben még jobban elsüllyed.
Az alapelvet vettük alapul: a hadseregnek megfelelően, valós időben kell reagálnia korunk kihívásaira, tükröznie kell az országunkat fenyegető veszélyeket. Tudtuk, hogy ezeket a feladatokat további finanszírozás nélkül kell megoldani, mivel a reformra nem volt pénz. Belső tartalékokból kellett kiindulnunk, mivel az ország forráshiányban szenvedett, és elkezdődött a globális pénzügyi válság. Ezek voltak a kiindulópontok.
Emlékszel, hogy tavaly év elején öt fő feladatot tűztünk ki magunk elé.
Első. A mozgósításból a szétszórt hadseregből, egy hatalmas, megalázó szerkezetből állítson össze egy harcra kész csoportot, minden egységet csak az állandó készenlét rendszerébe vigyen át. Őket a háborús személyzet szerint kell felszerelni, és egyelőre fel kell szerelni őket azzal, amink van.
Második. Hogy hadseregünket ne a legújabb, hanem legalább modern fegyvermodellekkel és katonai felszerelésekkel lássuk el. De megmondom őszintén: ma Oroszországban gyakorlatilag nincsenek ilyen minták. Még a nyugati hadsereg legmagvasabb tüzérségi rendszereinek is legalább 41 kilométeres lőtávolsága van, mindegyikük pontosan lőszerrel lő. A D-30, 2S3 Akatsiya, 2S1 Gvozdika, 2S19 Msta és mások haubicáink pedig képesek 15-21 kilométeres távolságban célpontokat eltalálni. És így minden mintán, ha összehasonlítjuk.
Most nem hátrálni és kritizálni kell egymást, hanem új hadsereget kell létrehozni. Bármi történjék. Először tettük fel a kérdést így: a fegyveres erőknek nem koldus anyagokat kell kapniuk az újbóli felszerelésért, hanem minden szükséges forrást, ami valóban lehetővé teszi ezt. A GPV-2020 programban szereplő 20 billió rubel pedig lehetővé teszi terveink megvalósítását.
Harmadik. Neveljen új tisztet. Most azt mondják: szétszórtad a hadsereget. De valamilyen oknál fogva kevesen emlékeznek a 90 -es évekre, sőt a 2000 -es évek elejére is, amikor a katonai iskolát végzett hadnagyok akár 60 százaléka iskolai érettségi után azonnal távozott. És a többi - a szolgálat első két évében. Akkor rendesen kiképeztük a tiszteket, hibák nélkül? Sok katonai egyetem egyszerűen tétlenkedett. Ezt mindenki tudja, de erről most senki nem beszél, mintha nem történt volna meg.
Miért mentek el a tisztek? Két okból: koldus fizetés és lakáshiány. Ezt a problémát is meg kellett oldani. Ezért ahhoz, hogy új tisztet nevelhessünk, aki nem a múlt, hanem a jövő szemével tekintené a háborúra, szükségünk van rá, akár tetszik, akár nem, de meg kell változtatni a katonai oktatási rendszert.
Például a fegyveres erők vezérkarának Katonai Akadémiája. 2008 -ban az összes ottani tanárból - ami körülbelül 500 fő - csak három szolgált a hadseregben. Csak három ember! A többieknél pedig a katonai út a következőképpen alakult: iskola, ifjú kutató, vezető kutató, tudományjelölt (értekezés), Frunze Katonai Akadémia (doktori értekezés), a VAGSh tanára, tanszékvezető. Egyetlen nap sem a hadseregben. Ezért felmerült a kérdés: ki és ki főz ott? Sokat kellett újjáépítenem. De ebben senki sem fog példát venni sem a nyugatról általában, sem különösen az Egyesült Államokból.
Negyedik. A fegyveres konfliktusok, mint tudják, röpkevé váltak, nem hagyva időt a mozgósítás bevetésére. Ezért a csapatoknak folyamatosan készen kell állniuk harci küldetés végrehajtására. Ezt a tulajdonságot minden katonának, minden tisztnek ki kell alakítani és meg kell tanítani. És ehhez szükség volt minden irányító dokumentum, kézikönyv, szabályzat, kézikönyv felülvizsgálatára is, amelyek a múltbeli háborúkra összpontosítottak. A közelmúltban már négyszer átdolgoztuk őket, de eddig nem kaptunk elégedettséget. És csak 2011 végére van remény, képesek leszünk színvonalra hozni.
Ötödik. Szociális blokk. Itt sok kritika hangzott el. Még mindig vannak problémák a lakások azonos elosztásával. Előfordult, hogy a tiszteknek alapítvány nélküli épület lakására vonatkozóan adtak ki ellenőrzési engedélyt. Mindezt tudjuk. De fokozatosan itt is meg lehetett fordítani az árapályt. Mindent megteszünk annak érdekében, hogy minden szerviznek legyen lakása.
Ami a szolgálati lakásokat illeti, vállaltuk, hogy 2012 -ben biztosítjuk nekik a tiszteket. A szolgálati házat csak katonai egység mellett szabad építeni.
Kire van szüksége a csapatoknak?
Sok kérdés merült fel a pénzpótlékkal kapcsolatban. Nem volt könnyű megoldani őket. Ismételten kormányüléseket tartottak. Vlagyimir Vlagyimirovics Putyin az utolsók egyikén azt mondta, hogy késő estig megbeszélték ezt a problémát egy meglehetősen kemény rezsimben. Megerősítette, hogy a hadnagy 2012. január 1 -jétől 50-80 ezer rubelt kap. Miért? Bármi, ami 50 felett van, különböző osztályok, szolgálati idő stb. Korábban több mint húsz ilyen távoli juttatás volt. Most öt maradt. De ezek, mint tudják, jelentősen befolyásolják a pénzbeli juttatás és a nyugdíj összegét.
Mobilizációs összetevő. Szándékosan döntöttünk a változtatás mellett. Mint egy személy, aki a szakaszparancsnoktól a vezérkari főnökig szolgált, tökéletesen megértem, hogy a szakasz-, század- és zászlóaljparancsnokok nem tudnak egyszerre harci és mozgósítási kiképzésben részt venni. Minden tisztviselőnek, a hadsereg parancsnokáig bezárólag, elsősorban harci és hadműveleti képzésben kell részesülnie. De már a katonai körzet szintjén a vezetés foglalkozhat és kell is a mozgósítási készültséggel. Ez a funkció ott maradt. Tehát megsemmisítettük a mobilizációs komponenst? Nem, csak áthelyeztük a század-zászlóalj-ezredből a katonai körzet szintjére, és a kerületi csapatok parancsnokává választottuk. Ezzel egyidejűleg létrehozták a megfelelő struktúrát. És most a teljes mozgósítási potenciál, amely több mint 180, a helyszínen alakítható brigád, a katonai körzetek (USC) parancsnoksága alá tartozik.
Ráadásul. E mozgósítási források alá tartoznak a felszerelések, fegyverek, anyagi és technikai tartalékok és még sok más. Így senki sem sértette meg a mozgósítási készültséget. Ezért azt állítani, hogy mobilizációs erőforrásunk gyengül, teljesen téves.
A fegyveres erőknek körülbelül 725 ezer katonájuk van. A fiatalember egy évet szolgált és visszatért - ez nem mobilizációs forrás? Igen, és a tisztek átképzésére irányuló különféle összejövetelek, egyéb raktárhelyiségű rendezvények szintén nem szakadtak meg, azokat végzik.
A következő egy év sorkatonai szolgálatról szól. Ez idő alatt nagyon nehéz felkészült, szakképzett szakembert készíteni a tegnapi iskolásból. Vegyünk legalább ugyanazt a szerelőt. Hat hónapig tanulmányozza a javítandó berendezéseket, hat hónapig pedig elbocsátásra készül. De most az ilyen szakemberek képzési idejét három hónapra csökkentjük az oktatási folyamat fokozásával. Ez felgyorsítja felkészülésüket, és lehetővé teszi, hogy évente négy szám készüljön.
Meggyőződtünk arról, hogy rossz szerződéses katonai kontingenst kell felépítenünk. Amikor a szerződéses katonáknak egyenként 6–8 ezer rubelt fizettek, olyan embereket gyűjtöttek szerte Oroszországban, akik nem találták meg helyüket az életben. Minek? Hogy aztán szenvedjen ilyen katonai személyzettel?
2012. január 1 -jétől a vállalkozó fizetése megközelítőleg 35 ezer rubel lesz, amely alapján szigorú kiválasztást kell végezni. Ezenkívül előzetesen figyelembe veszik, hogy egy adott jelölt mennyire képes a komplex katonai felszerelések és fegyverek tanulmányozására és elsajátítására. Ha túljut az első szakaszon, akkor szerződést kötnek vele a további katonai szolgálatra. Nincs búcsú. Hangsúlyozom: magasan képzett, képzett katonára van szükségünk, és elnézést, nem ágyúhúst.
Katonai oktatás. Átalakítjuk és javítjuk. A lényeg az, hogy hadnagyunk ne legyen olyan, mint amilyennek az utóbbi időben a katonai egyetem kijáratánál fogadták: hatalmas kokárdával a felhúzott sapkán, cigarettával a szájában, kezével a zsebében és káromkodó szavakkal. Nincs szüksége ilyen hadnagyokra. Szükségünk van egy képzett, képzett, intelligens személyre - arra a tisztre, akit minden parancsnok szeretne látni alegységében vagy katonai egységében. Erre irányul a katonai oktatás, senki sem fogja tönkretenni. És ha valamiben tévedünk, akkor minden bizonnyal meghallgatunk mindenkit, aki jól ismeri ezt a problémát, és szoros kapcsolatban áll velünk, beleértve a Tudományos Akadémiát is. De nem fogjuk vakon másolni a külföldi tapasztalatokat sem.
Ami a tisztek rotációját illeti. Elfogadták a szovjet hadseregben fennálló álláspontot. Egy tisztnek, aki 3-5 évet szolgált egy helyen, forognia kell. Már második éve követjük ezt a vonalat. De, mint kiderült, ez rendkívül nehéz. Íme egy konkrét példa. Például egy fiatalember hadnagyként kezdett szolgálni a moszkvai katonai körzetben, őrnagyi rangra emelkedett, anélkül, hogy elhagyta volna, vagy még a moszkvai körgyűrűn túl is. Amikor felajánlották neki, hogy Szibériába, a Távol -Keletre menjen magasabb pozícióért, elutasította. És sok hasonló eset van. Akkor a megközelítésnek ugyanaznak kell lennie: ha nem megy, írjon jelentést a fegyveres erők elbocsátásáról.
Tehát a moszkvai katonai körzet egyetlen osztályán a tisztek 8 százaléka azonnal letette a jelentéseket az asztalra. Mert egyesek dachákat szereztek, mikrovállalkozást indítottak … Természetesen az ember már nem áll a szolgálatban, és még kevésbé a beosztottak képzésében és oktatásában. És szükséges, hogy a tiszt csak saját katonai ügyeivel foglalkozzon. Ezért a forgás volt, van és lesz. Senki nem ül 3-5 évnél tovább egy helyen és egy pozícióban.
Ami a közelmúltban hozott döntést illeti, hogy a fegyveres erők számát 70 ezer tiszttel kell növelni, ez annak köszönhető, hogy új, high-tech struktúrákat hoztak létre a hadseregben és a haditengerészetben. Beleértve a repülőgép -védelmet. Ezenkívül az elnök parancsára a stratégiai rakétaerőkben rakétaosztályokat is hagytak. Most épül fel a hadsereg repülése, létrejön a szárazföldi erők légvédelmi rendszere. És mindehhez emberekre lesz szükség. De valakit nem hozunk vissza. Ezeket a tiszteket nemcsak a katonai felsőoktatási intézményekben kell majd kiképezni, a polgári műszaki egyetemekről is veszünk néhányat, mert elsősorban mérnökökre van szükség.
Feladatok és funkciók külön -külön
A fegyveres erők főparancsnokságának felépítésében és funkcióiban is jelentős változások történtek, amelyeket szintén kritizáltak. De a főparancsnokságok, amint emlékszel, részben lemásolták a vezérkar funkcióit. Pontosan ugyanazokkal a testületekkel rendelkeztek: operatív irányítás és mások. A katonai körzet felépítésében a hadsereg ugyanaz. Ez a felülről lefelé történő sokszorosító rendszer messze nem volt a leghatékonyabb, mivel gyakran az idősebb főnök rúgásokkal rúgta a beosztottat.
Azt javasoltuk, hogy kerüljük el ezt, és hozzunk létre egy olyan struktúrát, amelynek önmagában kell működnie. Élek. Ezért felosztottuk a feladatokat és funkciókat. Most a fegyveres erők három főparancsnoka (légierő, haditengerészet, szárazföldi erők) nem mindegyike felelős 43 olyan feladatért, amelyekkel korábban szembesült, hanem csak 5-ért. Az első a saját típusú fegyveresek felépítése Erők. A második a harci és operatív kiképzés megszervezése. A harmadik a békefenntartó műveletek. A negyedik a tisztek és őrmesterek képzése és átképzése. Ötödször - a fegyverek és katonai felszerelések modelljeire vonatkozó követelmények kidolgozása a fegyveres erők típusában, azok végrehajtásának ellenőrzése a védelmi ipari gyárakban. Minden. De ez sok, és jó, hogy ezeket a feladatokat hatékonyan, időben oldják meg.
Ma ezt a mechanizmust be kell indítani. Annak érdekében, hogy a harci kiképzést mindenhol nagy kár mellett végezzék, amelyet egyesek elfelejtettek megszervezni.
Átálltunk egy két-három rétegű irányítási és felelősségi rendszerre, ami nagyban leegyszerűsíti, átláthatóbbá, gazdaságosabbá és pénzügyileg kevésbé költségessé teszi. Ez nagyban megkönnyíti a főparancsnok előtt álló feladatok megoldását. A dandárparancsnoknak, a hadsereg parancsnokának pedig nincs más gondja a harci kiképzésen kívül. Nem foglalkoznak kazánházakkal, nem szállítanak üzemanyagot, nem törődnek a fénygel, és nincs szükség kerítések festésére.
Tehát sok munka folyik. Még mindig sok megoldatlan probléma van, amelyeken komolyan dolgozni kell. Amit ma csinálunk.
