A KTRV-t 2002-ben hozták létre a Zvezda-Strela Állami Kutatási és Termelési Központ alapján, a moszkvai régió Koroljov városában (a továbbiakban: Társaság). Ma a Corporation elismert vezető a nagy pontosságú fegyverek fejlesztésében és gyártásában, egyesítve az orosz katonai-ipari komplexum több mint három tucat vállalkozását. 2017 januárjában a társaság ünnepli fennállásának 15. évfordulóját. A KTRV főigazgatója - repülőgépfegyverek általános tervezője, műszaki tudományok doktora, az Orosz Rakéta- és Tüzérségi Tudományos Akadémia, a K. NS -ről elnevezett Orosz Kozmonautikai Akadémia rendes tagja. Ciolkovszkij Borisz OBNOSOV.
- Borisz Viktorovics, egy ismert személy, aki jól ismeri az orosz védelmi ipart és vezetőit, amikor arra kértem, hogy adjon rövid leírást, azt mondta: "Obnoszov az ország elnökének rakétaügyekkel kapcsolatos tanácsadója." Valóban megvan az elnök tanácsadói pozíciója?
- Jelenteni - jelenteni. És így, ne adj Isten, megbirkózni a közvetlen feladataival.
- Nos, akkor valami komoly dologról. "A Társaság fejlesztési stratégiái 2017 -ig" jövőre - 10 év. Sikerült mindent megvalósítani, amit terveztek? Mi nem valósult meg és miért?
- Ma jóváhagytuk és működtetjük a "Társaság fejlesztési stratégiáját 2025 -ig". Az előző dokumentum lényegében megvalósult. Rendelkezéseit követve ígéretes repülési fegyverek, haditengerészeti fegyverek kifejlesztésében vettünk részt a termékpaletta frissítése érdekében. Az ország elnöke feladatot tűzött ki a védelmi komplexumra - 2020 -ra a hadsereg és a haditengerészet új fegyvereinek körülbelül 70%-osnak kell lenniük. Ez az a viszonyítási alap, amelyet el akarunk érni.
- Megjelent valami alapvetően új a hosszan tartó stratégiában?
- Alapvetően új, és nem szabad megjelennie egy ilyen dokumentumban, mivel ez tagadná azt, amit korábban tettünk. A fejlődés természetesen jelzett. A társaságot kibővítették, új vállalkozásokat adtak hozzá, és ennek megfelelően új feladatokat is. Amikor 2017 -ig írtuk a stratégiát, nem is gondoltuk, hogy olyan szegmenseink lesznek, mint minden víz alatti fegyver és űr. Ezeket a feladatokat 2025 -ig beépítették a stratégiába. Akkor még nem gondoltuk, hogy nyereségünk és állami támogatásunk rovására képesek leszünk olyan méretű termelési kapacitásokat fejleszteni, ami lehetővé teszi, hogy ma nagyon komoly problémákat oldjunk meg.
Amikor megkérdezik tőlem, hogy miért nem tudták teljes mértékben megvalósítani a tervezettet, azt válaszolom: akkor melyikünk rendelkezett ilyen tapasztalattal, hogy ennyi terméket készítsen egyszerre? Végül is mindegyikük sok egyéni előkészítést igényel a termeléshez. Őszintén mondhatom magamnak, hogy akkor ezt nem tudtam. Ha újra végig kell mennem, nem követtem el sok hibát.
- Tovább fog bővülni a Tactical Missiles Corporation? És szükség van -e bővítésre?
- Lássuk. Először el kell sajátítania azt, ami jól elérhető.
- Akkor a koncepcionális dokumentumból térjünk át a konkrétumokra. Körülbelül egy éve azt feltételezte, hogy 2016 -ban "20 százalékkal, és talán 30 százalékkal" növeli a termelés mennyiségét. A jóslat valóra vált?
- Még van idő az eredmények összegzésére, de továbbra is optimista vagyok. Azt hiszem, minden sikerülni fog.
- Stratégia kérdése, ideológiai is. Divat -e vagy valóban szükségszerűség, hogy az egész hazai védelmi ipar nagy termelési szövetségekre oszlik, klaszterekre, amelyek tucatokat emésztettek fel, mint a tiéd, vagy akár több százat, mint a Rostecben. Egyszer azt mondtad, hogy "az orosz jellemünk tulajdonsága jobb, ha magunk készítjük el, mint a szomszédokkal együttműködve". És mégis, hogyan gondolja, hogy jobb dolgozni: önállóan vagy egy nagy gazdaság részeként?
-Ha a költséghatékonysági kritérium alapján valamit jobban tudunk tenni a vállalaton belül, akkor természetesen megpróbálok hosszú távú munkaterhelést teremteni a vállalatainknál. De ha azt mondják "kívülről", hogy 20-30% -kal olcsóbbá teszik, ráadásul gyorsabban, akkor pragmatikusként ott fogok rendelni.
- Tehát véleménye szerint a vállalkozások egyesítése áldás a védelmi ipar számára?
- Ha a gazdaság rendesen szervezett, akkor ez az egyetlen helyes út, mert ma helytelen erős versenyt teremteni belül, és ezáltal negatív nyereségességbe taszítani magát. Olyan, mint egy nagyon alacsony hatásfokú gőzgép. Fejlesztenünk kell, teljesítenünk kell a társadalmi kötelezettségeket, meg kell erősítenünk a vállalkozásokat, végre kell hajtanunk a műszaki korszerűsítést.
- Ez azt jelenti, hogy ellenzi a belső versenyt?
- Bizonyos mértékig. Ha van külső verseny, akkor erőket kell gyűjtenünk Oroszországon belül, nem pedig egymás között harcolva.
- Vannak versenytársai az országon belül?
- Igen van. Összehasonlítjuk termékeinket a Novator Design Bureau termékeivel, például ugyanazzal a kaliberrel, amely ma széles körben hallható. A Kolomenskoye Gépészmérnöki Tervező Iroda repülőgépfegyvereket próbál gyártani - bizonyos értelemben versenytársként is. Másrészt gyümölcsözően dolgozunk az Almaz-Antey VKO Konszernnel: a Vympel-ünkben gyártott rakéta a légvédelmi-rakétavédelmi rendszerhez van igazítva.
- Mi a véleménye az orosz-indiai "Brahmos" vállalkozásról, amely repülőgép-rakétákat is gyárt?
- Ez egy ideális példa, amelyet valószínűleg minden közös vállalkozás követhet. A "Brahmos" jó megrendeléseket biztosít nekünk és Indiának, valamint a jövőben harmadik országoknak. Köszönet a vállalkozás alapítójának, Herbert Alexandrovich Efremovnak, aki most a Mashinostroyenia NPO katonai-ipari komplexum tiszteletbeli főigazgatója. Amikor látom ezt a bölcs embert, mindenképpen konzultálok vele. Találunk közös témákat.
- Mi a KTRV részvétele a "Brahmos" -ban?
- A MIC "NPO Mashinostroyenia" révén a "Bramos" vállalat részvényeinek 49% -a tulajdonosa. A társaság rendkívül érdekelt a fejlesztésében.
- A KTRV munkájának kiemelt területei közé tartozik a hiperszonikus fegyverrendszerek fejlesztése és gyártása, amelyekről sokat írnak és beszélnek. Mennyire fejlett a Társaság ezen a területen? Vannak már "hardveres" termékek? Sok szó esik Rusnano -ról, de az új technológiákon, új fizikai elveken alapuló termékek - semmi …
- A fegyverekről minél kevesebbet mond, annál jobb az eredmény, gyártása csendet igényel.
Valójában a hiperszonikus fegyverrendszerek az egyik kiemelt területünk. Az ország vezetése már többször beszélt erről. Nem tudok konkrétumokról beszélni ebben az ígéretes irányban, de higgye el, elég sok érdekes dolog történik, többek között a GSCM Radb nevű JSC -ben ÉS ÉN. Bereznyak”Dubnában, a JSC„ MIC „NPO Mashinostroyenia” Reutovban, más leányvállalatoknál, a központban.
A vállalat meglehetősen jól együttműködik ebben a témában a moszkvai Hőtechnikai Intézettel, az V. P. Makeeva. Nagyon szorosan együttműködünk az Orosz Tudományos Akadémia különböző intézeteivel és személyesen Vladimir Evgenievich Fortovval, a Fejlett Kutatási Alappal. Ez a munka sokrétű, sokoldalú. Olyan ágazatokra terjed ki, mint az anyagtudomány, az avionika, az aerodinamika, a motorok és a robbanófejek.
- "Azt hiszem, hogy a 2020-as évek elejét a 6-7 Mach elérése fogja jellemezni"- ezek a szavai. Milyen termék adna ennyi Machot? A szűkös jelentésekből csak annyit lehet megtudni, hogy a Reutov Mashinostroyenia NPO ígéretes hiperszonikus cirkálórakétát és hiperszonikus harci berendezéseket fejleszt interkontinentális ballisztikus rakétákhoz.
- Ezeket a sajtóértesüléseket sem megerősíteni, sem cáfolni nem tudom. A sajtóban sok különböző és ellentmondó információ jelenik meg erről a zárt témáról.
- A tervek szerint új megsemmisítési eszközöket hoznak létre a frontvonalú repülés ígéretes légikomplexuma (PAK FA) számára. Mit jelentenek ezek? Mi az újdonságuk? Mikor fogadják őket az ígéretes frontvonalú légikomplexum?
- Mi vagyunk a fejlett repülőgép -fegyverek fő fejlesztői. A PAK FA sajátossága, hogy a fegyvert úgy kell elhelyezni a törzsben, hogy a repülőgépnek kisebb legyen a hatékony diszperziós felülete (EPR), azaz nagyobb lopakodása legyen, ami növeli a repülőgép túlélését. Számunkra ezek további nehézségek, súly- és méretkorlátozások. Ha a rakéta a törzs belsejében rejtőzik, legalább a tollazatát össze kell hajtani.
- Említette a fegyverfejlesztés egyik alapelvét. Mit tud még nevezni?
-Rövid, közepes és hosszú hatótávolságú levegő-levegő fegyvereket, hajó elleni fegyvereket, többcélú, irányított bombákat fejlesztünk. A fegyverek kifejlesztésének kilátásai a hatótávolság növekedése, a harci terhelés, a repülési sebesség, az időjárás és az éjjel-nappali időszak növekedése, rendkívül alacsony és rendkívül magas magasságok elérése, ami bonyolítja a repülési pályát a terep kerekítésével.
Ehhez jön még a multispektrális homing fejek kifejlesztése, mivel ezen a területen némileg lemaradunk egyes nyugati versenytársaktól. Emlékeztetni kell a "hatékonyság - költség" kritériumra. A rakétának legalább nagyságrenddel kevesebbe kell kerülnie, mint azt a célt, amelyet el kell találnia. Tehát, ha egy 600 kg súlyú rakéta képes megsemmisíteni egy hajót, amelynek elmozdulása legfeljebb 5 ezer tonna, akkor a gyártása látszólag indokolt.
Az ilyen fegyverek többek között képzett használatot igényelnek. Azoknak, akik védik a „kilőtt rakéta - elfelejtették” elvet, nem mindig van igazuk, azt mondják, az megtalálja magát a célpontot. A fegyverek használatának számos paramétere van: a kilövési zóna megválasztása, a termék előkészítése, a célok helyes hozzárendelése …
- A pilóta nélküli légi járműveket (és a hatodik generációs légi járműveket pilóta nélküli repülőgépként fogták fel) ma különböző célokra gyártják. És most itt az ideje, hogy felfegyverezzük őket. A KTRV ezt csinálja? Mi ez a fegyver? Mennyire hatékony? Mi az előrejelzés az új fegyverek számára az UAV -k számára?
- Számunkra nincs jelentős különbség a fegyveres és a pilóta nélküli repülőgépek fegyvereiben. Sok függ a sztrájk-UAV-ok méretétől, amelyek nem valószínű, hogy a közeljövőben elérik a paramétereket, például a Tu-160-at. A jövőbeli UAV -k fegyvereinek kisebbeknek és valószínűleg intelligensebbeknek kell lenniük.
- Valószínűleg tud egy speciális számítástechnikai alrendszerről (SVP) egy kicsi "Hephaestus and T" magánvállalkozásból, Zsukovszkij városából. Az SVP lehetővé teszi a hagyományos szabadon eső bombák ütésének pontosságát a nagy pontosságú fegyverek szintjére. Szeretne egyesíteni erőit ezzel a céggel az UAB és a KAB találatok pontosságának növelése érdekében?
- A Hephaestus dolgozói nagyszerűek, de az SVP egy olyan eszköz, amely növeli a szabadon eső bombák ütésének pontosságát közvetlenül a bombázási zónában. Kijavított légi bombáink 20–80 km távolságban értek célokat. Ez a fő különbségük. Amikor a légvédelmi rendszert elnyomják, természetesen szabadon eső bombákat kell használni a fennmaradó infrastruktúra megsemmisítésére - ezek sokkal olcsóbbak. Számunkra ez a fejlemény még nem releváns. De ha az SVP vagy más hasonló rendszerek termékeinkhez való felhasználásának célszerűsége bebizonyosodik, akkor biztosan használni fogjuk.
- Az elmúlt három évben 14 új terméket teszteltek a KTRV -nél. Nevezzen meg néhányat közülük, ha lehetséges. Hány megy sorozatgyártásba jövőre?
-Ezek különösen a Kh-31PD radar elleni rakéták, a Kh-31AD és a Kh-35UE hajó elleni rakéták, a moduláris Kh-38ME típusú többcélú rakéták, amelyek felszerelhetők kombinált irányítási rendszerekkel, beleértve a műholdas navigációt is, és különféle típusú robbanófejekkel is fel kell szerelni. Ezek új, rövid, közepes és hosszú hatótávolságú levegő-levegő rakéták. Mindegyik ígéretes terméknek minősíthető. Ma még körülbelül egy tucat termék van a tesztelés különböző szakaszaiban.
-Meséljen legalább néhány szóban a "Package-E" rendszerről, amely magában foglal egy torpedót és egy anti-torpedót, és amelynek nincs analógja a nyugati versenytársak között. Nem találták ki, hogyan kombinálják a torpedót és az anti-torpedót?
- A fregattok és a korvettek a "Packet-E / NK" rendszerrel vannak felfegyverezve. Az egyik hordozórakéta a tengeralattjárók megsemmisítésére tervezett torpedót, a torpedók ellen pedig egy torpedót hordoz.
- Hogyan oszlik meg cselekvésük időben?
„Attól függ, melyik fenyegetést észlelték először. A torpedó és az anti-torpedó nincs összekapcsolva egymással.
- Nem vagyunk itt úttörők?
- Más ilyen példát nem ismerek külföldön. Azt hiszem, nekünk van elsőbbségünk.
- A Shkval -E csodarakétát (túlzás nélkül - 360 km / óra sebességgel víz alá menő csoda) jelenleg a Társaság frissíti. A korszerűsítés során kiküszöbölik -e fő hátrányait - magas zaj és rövid hatótávolság? Hogyan fogják ezt elérni?
- A sebesség és hatótávolság növelésének útját követjük. Lehet vitatkozni azzal a kijelentéssel, hogy a hátrány a zaj. A termék másodpercenként 100 m -es sebességgel mozog - itt nincs zaj, de még "hallva" ez a torpedó képes lesz elérni a célt.
- Egy kicsit a KTRV civil termékeiről. Kívánatosak -e a szélturbinák és a napenergia -generátorok? Médiánk egyáltalán nem tudósít a megújuló energiákról. Oroszországban a szélerőművek és a naperőművek elhanyagolható százalékot tesznek ki. Hollandiában a hegyeket hatalmas szélmalmok szegélyezik …
- Vállalatunk, a GosMKB "Raduga" szélturbinákkal foglalkozott. Vannak fejlemények, például a régi generátorok alkalmazása a rakétamotorokból szélturbinákban. Sajnos a szélturbinák hatásfoka alacsony, ezért a mai költségparaméterek mellett nem nagyon kerestek. Napenergiával nem foglalkozunk.
- Van visszajelzés a termékeit felhasználóktól? Végrehajtott valamit a tőlük kapott javaslatokból?
- A vállalat szakemberei a katonasággal együtt végzik termékeink terepi tesztjeit, hogy figyelembe vegyék észrevételeiket és kívánságaikat. Termékeink valódi harci műveletek során történő felhasználása sok információt szolgáltat. Ami most történik Szíriában, hatalmas információs tömb számunkra, egy eszköz, amelyet próbálunk használni. Egy dolog a vizsgálatokat ismerős környezetben, megszokott klímában végezni, és más dolog - teljesen más éghajlati viszonyok között, más terepen.
- Figyelembe veszi-e a fegyverek és katonai felszerelések gyártásakor azt a tényt, hogy a katonai műveletek hálózatközpontúak, hibridek, és ráadásul új fizikai elveken alapuló fegyverek használatával?
- A katonaság követelményeiből kell kiindulnunk. Mi magunk nem fogalmazzuk meg a termék feladatmeghatározását. De rendszeresen találkozunk a Honvédelmi Minisztérium képviselőivel. Figyelembe veszik a véleményünket is, de a katonaság mindig azt rendeli, amire szüksége van: messzebb, gyorsabban és olcsóbban.
- És ha látja, hogy a feladat nyilvánvalóan kivitelezhetetlen?
- Szóval mesélünk nekik erről.
- Milyen a KTRV általános kapcsolata a Honvédelmi Minisztériummal?
- Napi gyakorlati munka folyik, amelynek eredményétől minden függ. Ma már világos, hogy a védelmi iparnak és a hadseregnek szüksége van egymásra, világos, hogy egyénileg nem fogunk sikereket elérni. Ez az ösztönzés arra késztet, hogy kritikusan tekintsünk a munkánkra, anélkül, hogy a másik oldalt okolnánk a kudarcokért.
- És nekem úgy tűnik, hogy egyetlen kritérium létezik: van államvédelmi rend - jó kapcsolatok, nem - rosszak.
- Nem szükséges. Lehetséges, hogy egy normális állami védelmi paranccsal azt lehet mondani a gyártóknak: a fegyverek rosszak, a munkások kar nélküliok … És az a tény, hogy a mérnökök a nehéz kilencvenes években távoztak, a szakiskolák megsemmisültek, és csak az az elmúlt években nem mindig emlékeznek és veszik figyelembe. Most a műszaki szakmák tekintélye nő. Én is a Moszkvai Repülési Intézet, ahol két tanszékünk van, a Moszkvai Állami Műszaki Egyetem alapján ítélek. N. E. Bauman, ahol egész karunk van. Az emberek ismét a védelmi iparhoz mentek.
- Mely KTRV -termékek hazai és külföldi megvalósítása teszi lehetővé, hogy magabiztosan tekintsen a jövőbe, és forrásokat biztosítson az új K + F -hez?
-Például az Uran-E és a Bal-E ballisztikus rakétarendszerek felszerelésére szolgáló repülőgép-alapú Kh-35E rakétánk lehetővé tette számunkra, hogy egy nagyon nehéz időszakon menjünk keresztül a kilencvenes évek végén és a következő évtizedben, mivel hatalmas exportlehetőségekkel rendelkezik. Az antiradar Kh-31P, az RVV-AE közepes hatótávolságú levegő-levegő rakéta-mindezekre a termékekre ma is nagy a kereslet. Az olyan rendszerekre, mint a Package-E / NK, a korrigált bombák, természetesen lesz kereslet. Van egy termékcsaládunk, amely lehetővé teszi számunkra, hogy nagy exportbevételekkel számoljunk.
- Hány országot tett boldoggá termékeivel?
- Néhány tucat.
- Ön személy szerint a Top 1000 orosz menedzser besorolása szerint Oroszország öt legjobb felső vezetője közé került a gépészmérnöki jelölésben. Hogyan értékeli a figyelem és az elismerés ezt a jelét? Várt?
- Természetesen nem.
- Mik voltak a kiválasztási kritériumok?
- Ez egy egész strukturált értékelési rendszer, amely a pénzügyi és gazdasági tevékenység mutatóin alapul. Különösen a termékek értékesítési volumenét, a növekedési ütemeket, a nettó nyereség mennyiségét, az új fejlesztések elérhetőségét stb. Veszik figyelembe.
- A védelmi ipari vállalkozások vezetői gyakran panaszkodnak a szakemberhiányra, néha a munkaképtelenségükre. Ugyanaz a probléma?
- A védelmi vállalkozások sikere azon múlik, hogy kik dolgoznak náluk, milyen jól összehangolt a csapat, és minden menedzser a maga helyén olyan szakembereket lát, akikre rá lehet bízni ezt vagy azt a munkát. Néha valaki leül egy hivatalos székre, és azt gondolja, hogy pótolhatatlan. Már 70 éves, 80 éves, és tovább gondolja: „Hadd adjak még két évet óvadékként. Nos, rossz munkát végzek? " Talán nem is rossz, csak az ilyen vezetők után gyakran "perzselő mező" marad.
Úgy gondolom, hogy a személyzeti politikában érvényesnek kell lennie a „Személyzet mindent eldönt” elvnek. Ha a fiatalok látják, hogy jó kilátásaik vannak, akkor a dolgok nagyon másképp mennek. Az a személy, aki két évtizede dolgozott második vagy harmadik szerepekben, eleve félni fog a döntéstől. Természetesen lehetnek egyedi kivételek.
- A védelmi ipar bármely vezetője is csak erősségekkel és gyengeségekkel rendelkező személy. Kíváncsian hallgatom Vladimir Georgievich Zhdanov előadásait, aki az orosz elnök gyóntatójával, Tikhon Shevkunov papdal együtt néhány évvel ezelőtt megszervezte a "Közös Ügy" mozgalmat az ország kijózanítására. Mit gondolsz egy ilyen általános kijózanodásról?
- Az embernek fejjel és mértékismerettel kell rendelkeznie. Milyen a születésnapod, a nyaralás egy pohár bor nélkül?
- De a Közös Ügy szervezői úgy vélik, hogy Oroszország csak józanítással tud igazán újjáéledni.
- Összességében egyetértek: Oroszországnak józannak kell lennie. De ehhez nem elegendőek a részegség veszélyeiről szóló előadások, edzőtereket kell építeni az iskolákban, különösen a vidéki iskolákban (mielőtt szinte minden udvaron voltak), és nem csodálni a klubokat, mint a Chelsea. Részben pedig a média, a színházak, a mozi politikájának megváltoztatása annak érdekében, hogy előnyöket és erkölcsi példákat kapjunk tőlük, és ne a klasszikusok egy másik sajátos értelmezését.
- Mit kívánna a társaság évfordulójának előestéjén?
- Köszönetemet szeretném kifejezni minden alvállalkozónknak és partnerünknek, akikkel mind a 15 év során megosztottuk sikereinket és nehézségeinket. Külön köszönet a Társaság vállalatainak minden munkacsoportjának, amelyek nélkül lehetetlen lenne megoldani az előttünk álló feladatokat.
