Amint ezt valós számok és objektív tények bizonyítják

Tartalomjegyzék:

Amint ezt valós számok és objektív tények bizonyítják
Amint ezt valós számok és objektív tények bizonyítják

Videó: Amint ezt valós számok és objektív tények bizonyítják

Videó: Amint ezt valós számok és objektív tények bizonyítják
Videó: EGYPT DRONE MAKADI HURGHADA 2024, Április
Anonim
Amint ezt valós számok és objektív tények bizonyítják
Amint ezt valós számok és objektív tények bizonyítják

A bolygó vezető államainak katonai-ipari komplexumai fontos részét képezik a modern világ ipari és tudományos-ipari szektorának. A tisztán katonai termékek teljes világpiaci forgalma 2009 -ben körülbelül 400 milliárd dollárra tehető. Ugyanakkor a belső megrendelések meghatározó szerepet játszanak a védelmi cégek tevékenységében.

SAJÁTON Dolgozunk

Annak ellenére, hogy a fegyverexportra kiterjedt figyelem irányul, 2009 -ben az államközi katonai termékek és kapcsolódó szolgáltatások teljes világpiaci forgalma körülbelül 60 milliárd dollárra becsülhető (a használt fegyverek és katonai felszerelések beszerzése nélkül). Így az export a globális katonai-ipari komplexum értékesítési volumenének legfeljebb 15% -át teszi ki. Más szóval, a fegyverexportálás őszintén szólva másodlagos a világ katonai-ipari komplexumának a nemzeti kormányok és a nemzeti fegyveres erők számára végzett munkájához képest.

Ez a körülmény nem meglepő, ha emlékezünk arra, hogy az Amerikai Egyesült Államok a világ fő katonai termelője.

Az elmúlt évtized a gyors katonai kiadások időszaka volt a világon. Az összes ország összes katonai kiadása a 2001 -es 707 millió dollárról 2008 -ban mintegy 1,531 billió dollárra nőtt, bár az ezt követő globális gazdasági válság lelassította ezt a növekedést. Ehhez a mutatóhoz a legnagyobb mértékben az Egyesült Államok járult hozzá, akik háborúkat vívtak Irakban és Afganisztánban, valamint általában a „globális terrorizmus elleni háborút”, Oroszország, Kína és India, valamint a harmadik világ országai.

Kép
Kép

Az amerikai katonai kiadások 2009 -ben 712 milliárd dollárt tettek ki (ebből 515,4 milliárd dollárt - a "hivatalos" katonai költségvetést). Ez a világ katonai kiadásainak 46, 5% -a. Ugyanebben a pénzügyi évben az amerikai katonai beszerzésekre szánt közvetlen előirányzatok összértéke 140 milliárd dollár volt. További 40 milliárd dollárt különítettek el a K + F kiadásokra. Ehhez hozzáadhatók a vásárlások más amerikai bűnüldöző szervek érdekében. Ezenkívül körülbelül 23 milliárd dollárral több az amerikai katonai export volumene (kivéve a más országbeli amerikai vállalatok tulajdonában lévő vállalatok termelését). Így a világ katonai kiadásainak fele mellett az Egyesült Államok adja a világ katonai termelésének mintegy felét.

Az amerikai katonai-ipari komplexum szerepét a világ 100 vezető védelmi vállalatának besorolása alapján lehet megítélni (lásd a táblázatot).

Ebben a besorolásban a globális védelmi ipar 20 vezető vállalata közül 15 amerikai, és formálisan csak öt európai, és valójában a névlegesen brit BAE Systems értékesítésének nagy része az Egyesült Államokban történik. A legnagyobb orosz védelmi iparvállalat egyébként az eladásokat tekintve, az Almaz-Antey légvédelmi konszern a 22. helyen áll a ranglisták világtáblázatán.

Más nagyhatalmak fegyveres erői is nagyon nagy vevők. Így Nagy -Britannia védelmi beszerzési költségvetése 2009 -ben (K + F nélkül) körülbelül 11,7 milliárd fontot (kb. 18 milliárd dollárt), Franciaország - 17 milliárd eurót, Németország - 7 milliárd eurót, Japán - 9 milliárd dollárt tett ki. 2009-2010-ben Oroszország évente mintegy 370 milliárd rubelt (12 milliárd dollárt) költ az Orosz Föderáció Védelmi Minisztériumának vásárlására, de már 2013-ban az orosz beszerzési költségvetést 690 milliárd rubel (kb. 23 milliárd). India 2009 -ben 10 milliárd dollárt költött katonai beszerzésekre, 2010 -ben pedig 12 milliárd dollárt. Végül, Kína beszerzési költségvetését 2009 -ben már legalább körülbelül 25 milliárd dollárra lehet becsülni, és további jelentős növekedése várható.

ÉS HA Hasonlítsuk össze …

Mindezek mellett a világ katonai-ipari komplexumának szerepét nem szabad eltúlozni. A 400 milliárd dollár kolosszális összegnek tűnik, de elveszik a civil ipar, elsősorban a kereskedelem, az olaj- és gáztermelés, a banki és biztosítási, az autóipar, a távközlés és az információtechnológia mutatóinak fényében. Elég annyit mondani, hogy a legnagyobb amerikai kiskereskedő Wall -Mart (a világ legnagyobb vállalata) - más szóval egy szupermarketlánc - forgalma 2009 -ben 408 milliárd dollárt tett ki, vagyis összehasonlítható volt a jellemző számokkal az egész globális hadiipar munkája.

Kép
Kép

A nagy nemzetközi olaj- és gázipari vállalatok, mint például a Royal Dutch Shell, az Exxon Mobil és a BP, értékesítése 250-280 milliárd dollár volt 2009-ben. Japán Toyota - 204 milliárd dollár Orosz Gazprom (50. cég a világranglistán) - 94 milliárd dollár.

2009 -ben 42 globális vállalat árbevétele egyenként több mint 100 milliárd dollár volt, és egyetlen védelmi vállalat sem volt közöttük. A Boeing 2009 -ben 68 milliárd dolláros árbevételt ért el (a világon a 91.), de ezeknek kevesebb mint a fele a katonaságtól származik - 32 milliárd dollár. A világ legnagyobb katonai vállalkozója, a Lockheed Martin Corporation a maga 45 milliárd dollárjával (ebből 42 milliárd dollár katonai) csak a 159. helyet foglalja el a világ vállalatai között - a PepsiСo, a Renault, az UBS Bank, a German Railways és a kínai autógyártó Dongfeng.

Kép
Kép

Így a katonai üzletág jelenleg nem szuperjövedelmező, és gazdaságilag és politikailag olyan jelentős a világgazdaság léptékében. A gyártók és a fegyverkereskedők már régóta nem a világgazdaság főmágnásai, és a fejlett országokban a nemzeti katonai-ipari komplexum súlya és befolyása nagyon korlátozott. A globális fegyverkereskedelem politikai érzékenysége ellenére nem olaj- vagy fogyasztási cikkek értékesítése, hanem a világkereskedelem sokkal szűkebb és gazdaságilag jelentéktelen szegmense. Például a kortárs művészet (csak kortárs!) Világpiacát jelenleg évi 18 milliárd dollárra becsülik.

CÉLKITŰZÉS - DIVERSIFIKÁCIÓ

Jelenleg a világ védelmi vállalatai között vezető szerepet a szerteágazó szervezetek foglalják el, amelyekben a repülés- és elektronikai ipar játszik meghatározó szerepet. A legnagyobb amerikai (és ezért a világ) védelmi vállalatok, valamint a BAE Systems a repülőgép -társaságokból nőttek ki. Így a repülőgépipar és az elektronikai ipar jelenleg a világ védelmi iparát uralja, és a légi fegyverrendszerek a legdrágábbak a katonai felszerelések közül.

Kép
Kép

Figyelembe véve a világ vezető védelmi vállalatait (ugyanabból a húsz közül), a következő fő jellemzői különböztethetők meg:

- szerkezetileg változatos gazdaságok;

- tevékenységük alapja a repülőgép-, rakéta- és elektronikai ipar;

- aktívan törekednek arra, hogy diverzifikálják és növeljék tevékenységükben a civil szektor sajátos részesedését;

- az elmúlt két évtizedben jöttek létre, más vállalatok aktív konszolidációja és felvásárlása eredményeként;

- a katonai értékesítések tekintetében ezek elsősorban a hazai piacon múlnak.

Kép
Kép

A nagy védelmi vállalatok tevékenységének diverzifikációjáról szólva a következő két szempontot kell megjegyezni: a katonai termelés különböző ágainak (repülés, elektronika, rakéták, földi berendezések, esetenként hajógyártás) fejlesztését, valamint a katonai és polgári iparágak közötti diverzifikációt. Pontosan a szűkösség és bizonyos mértékig a "kisüzemi" katonai termelés a fő ösztönző a civil szektorban való részvétel diverzifikálására és bővítésére.

Az együttműködési lehetőségek ugyanazzal az olaj- és gáz- vagy távközlési szektorral ilyen kilátásokat ígérnek, amelyekhez képest a tisztán katonai termelés nyilvánvalóan veszteségesnek tűnik. Például ugyanazon Lockheed Martin vezetősége ambiciózus terveket (vagy inkább álmokat) fogalmazott meg annak érdekében, hogy katonai és polgári értékesítéseinek szerkezetét 50-50 arányba hozza (ma a vállalat civil szférája az eladások legfeljebb 7% -át teszi ki).

Így a világ védelmi iparának nagyjai közül soknak az a célja, hogy inkább polgári vállalattá váljon, mint katonai. A fő pénzt a polgári iparban keresik, nem a hadseregben.

RÖVIDÍTÉSEK MINDENHOL

A kolosszális amerikai katonai kiadások és más nyugati országok lenyűgöző megjelenésű védelmi költségvetése ellenére a nyugati védelmi cégek hosszú távú kilátásai nem tűnnek ilyen bizakodónak. Az Egyesült Államok szembesül azzal, hogy elkerülhetetlenül csökkenteni kell a katonai kiadásokat, hogy csökkentse dagadt költségvetési hiányát. Tekintettel a katonai költségvetés csökkentésének szükségességére, a Pentagon kénytelen volt lemondani számos ígéretes program végrehajtásáról. Elég itt megemlíteni azt az ambiciózus programot, amely egy ígéretes FCS földi harci felszerelés rendszerének létrehozására irányul.

Kép
Kép

Ami Nyugat -Európát illeti, a katonai kiadások csökkentésének tendenciája már régóta megfigyelhető ott, és az utóbbi pár évben felgyorsult. Az új brit konzervatív kormány azt tervezi, hogy 2014 -re 11,7 milliárd fontról 9 milliárd fontra csökkenti a katonai beszerzési költségvetést. Franciaország 1 milliárd euróval csökkenti katonai beszerzéseit 2011 -ben. Németország újabb drasztikus csökkentési ciklusba kezdett a Bundeswehrben és a katonai kiadásokban. Japánban 2001 óta folyamatosan megfigyelhető a katonai kiadások csökkentésének tendenciája.

Kép
Kép

Az ilyen tendenciák a nyugati védelmi termékek hazai piacain a katonai K + F egyre növekvő költségeivel kombinálva, ami megnehezíti a védelmi vállalatok számára azok végrehajtását, arra kényszeríti az utóbbiakat, hogy keressenek forrásokat a fegyverek értékesítésének bővítésére, katonai berendezések és felszerelésük (de a világ védelmi exportpiacának kapacitása korlátozott) és a termelés diverzifikálása a polgári termékek arányának növelésével. Végül a nyugati katonai-ipari komplexum fejlesztésének szinte döntő erőforrása továbbra is a védelmi vállalatok egyesülése, azzal a céllal, hogy integrált és diverzifikált gazdaságokat hozzanak létre, amelyek hatékonyabb műveletekre képesek a szűkülő nemzeti piacokon, és forrásokat halmoznak fel az ígéretes finanszírozás érdekében K + F, amelytől függ a piaci versenyképesség.

Ajánlott: