A 90 -es évek elején megjelentek az akkori szocialista állami vállalatok tevékenységének kereskedelmi hasznosításának első elemei. Az állami megrendelés finanszírozásának éles csökkentése és megzavarása miatt a szövetségi költségvetés adóssága a Regionális Televíziós és Rádióközvetítő Központtal szemben egyre nőtt. A túléléshez további, nem költségvetési kereskedelmi bevételi forrásokat kellett találni, amelyek a kereskedelmi magántelevíziós és rádiótársaságok megalakulásával járnak. A kereskedelmi televíziózásból és rádióadásból származó bevételek növekedését előre jelezve, pozíciónk legalább némi stabilizálása, valamint a szakemberek és a csapat fennmaradásának megőrzése érdekében úgy döntöttem, hogy létrehozok egy párhuzamosan működő „népi vállalkozást” - a „Volgorastr” LLC -t. az ORTPTS állami tulajdonú vállalkozás alapján. Így az állami televíziós és rádiós műsorszórás fejlesztését tervezték a SE ORTPT-kben (közvetlen kijelölésének megfelelően) (vidéken továbbra is folytattuk az ismétlők meglehetősen intenzív építését és a két műsorú állami tévéadás széles körű fejlesztését), valamint a Volgorastra keretein belül a kereskedelmi műsorszórás és egyéb kereskedelmi tevékenységek összpontosítására. Az SE ORTPT -k alapján egy új kereskedelmi vállalkozás létrehozásának szükségességét az alkalmazottaink béreinek állandó és egyre elhúzódó késése határozta meg. Az LLC Volgorastr útján terveztem megállapodásokat kötni nem állami vállalatokkal az újonnan bevezetett kereskedelmi TV- és RV-adók TV- és RV-sugárzására vonatkozó szolgáltatások karbantartásáról és biztosításáról. Azt is tervezték, hogy megállapodásokat kötnek a Volgostrastr LLC és az ORTPTS Állami Vállalat között egy adó bérbeadására szolgáló terület és az oszlopok antennái számára. Például: a Volgorastr LLC ténylegesen tervezett bevétele az Akhtuba Broadcasting Company 5 kilowattos TV-adójának televíziós közvetítésére, havi 400 ezer rubel, míg a villamos energia, a helyiségbérlés és az üzemeltetési költségek teljes költsége - 150-200 ezer rubel. Így a LLC "Volgoraster" nettó nyereséget kapott havonta körülbelül 200 ezer rubel nagy teljesítményű adótól (összehasonlításképpen: az igazgató fizetése 1,5 ezer volt).
Az újonnan létrehozott Volgorastr LLC kereskedelmi vállalkozás jogi és gazdasági elvei, előírásai és alapszabálya (a név a „raszter” rádiós kifejezésből származik - a kép félkeretes szkennelése a TV képernyőjén), amely kívánt esetben az ORTPTS minden alkalmazottja belépett, az igazgatótól a takarítóig, ugyanazzal a belépési díjjal, amely megegyezik a rendes technikus ORTPTS fizetésének 10% -ával.
A csapat és a kollégák az AUP -ban teljes mértékben támogattak engem, mindenki írt egy kérelmet a Volgoraster LLC -hez való csatlakozásra. Valójában ő koordinálta a "Volgoraster" létrehozását a regionális hatóságokkal és az állami vagyongazdálkodás regionális bizottságával. Azonban egy feltétellel - engedélyt kérni a Szövetségi Állami Vagyonvédelmi Hivataltól A. B. Chubais -tól. Sikerült megállapodnom egy találkozóról a Kremlben "ragyogó moszkvai reformátorainkkal", és meggyőznem Mostovojot (Chubais AB helyettes) arról, hogy célszerű és sürgősen be kell vezetni a "fejlett piaci reformokat" a Hírközlési Minisztérium televíziós és rádióiparában és különösen, hogy engedélyt adjon a "Volgorastr" LLC létrehozására a Volgogradi Állami Vállalat ORTPTS alapján. A legmagasabb szinten kaptam ilyen engedélyt. Volgogradban bemutatta a Volgorastr LLC létrehozására kapott engedélyeket a regionális közigazgatásnak és az állami vagyongazdálkodás regionális bizottságának. De a regionális közigazgatás első helyettese, K., akivel jó üzleti kapcsolataim voltak, hirtelen kategorikusan megpihent azon az ürüggyel, hogy precedenst teremtek a Volgogradi régióban, és "hatalmas bányát rakok" a vállalkozások alá. a közszférának, nemcsak a miénknek, hanem más iparágaknak is, hogy az eredmények kiszámíthatatlanok és katasztrofálisak lehetnek. Hirtelen kategorikusan megtagadta egy ilyen vállalkozás létrehozását, és ultimátummal kijelentette: ha nem engedelmeskedem, akkor felmentenek a posztomról.
Referenciaként. 2003 -ban a tisztán kereskedelmi bevétel részesedése az ORTPTS összes bevételében (amelyet 240 különböző kapacitású adó biztosított) 38,3%volt, ami évente 23 millió rubelnek felelt meg - ez az éves kereskedelmi bevétel összege, amelyet a tervezett LLC Volgorastr volna. Egy bizonyos szakaszban a Volgogradi Regionális Műsorszóró Központ érte el a legmagasabb kereskedelmi bevételt az Orosz Regionális Műsorszóró Központ között!
1994 végén moszkvai barátaimon keresztül felvettem a kapcsolatot a kínaiakkal, akik érdeklődtek a gazdasági és legfőképpen a műszaki együttműködés iránt az orosz vállalkozásokkal, különösen a személyhívó kommunikáció területén. A mobil kommunikáció Oroszországban még nem jelent meg.
Ekkor már elsőként kollégáim közül kaptam értékes engedélyt az ORTPC személyhívó szolgáltatásainak nyújtására. A tárgyalások során minden pénzügyi és technikai kérdésben megállapodásra jutottak egy közös LLC létrehozásáról a kínaiakkal, amely egy nagyon nagy sanghaji állami tulajdonú vállalkozást képvisel. Két héttel később azonban beidézett az Orosz Föderáció kommunikációs miniszterhelyettese, V. S. Marder. és eleinte "kedvesen", majd beleütközve érdekeim "félreértésébe", nagyon durva formában követelte, hogy a Volgogradi ORTPT -ken kapott személyhívó engedélyt egy évre adják át a Krosna NPO -nak. NPO űrkommunikáció - A „Krosna” abban a pillanatban elérte csúcspontját, miután sikeresen segített az orosz hadseregnek a kommunikációban az orosz katonák elleni véres csecsen háborúban, ahol az orosz csapatok és Dudajev alakulatai azonos rendszeres hadsereg -kommunikációt használtak, és minden tervét és utasítását az orosz parancsnokokat ismerték a dudajeviták … Krosna bizonyos mértékig megoldotta ezt a problémát azáltal, hogy műholdas kommunikációval látta el az orosz hadsereg parancsnokságát. Természetesen abszurd volt számomra, hogy az Orosz Föderáció Kommunikációs Minisztériumával és a Krosna NPO -val harcolhatok az engedélyemért. Marder miniszterhelyettes V. S. Azt mondta nekem: "Add Krosnának a váltságdíjat, add ki az engedélyt, engedd be őket a tévétornyodba, segíts felállítani és elindítani számukra egy személyhívó állomást, és egy év múlva visszaállítjuk neked ezt a dokumentumot." Elmondtam a helyettesnek mindent, amit gondolok róla, és engedély nélkül elmentem, és soha nem vettem kenőpénzt semmilyen formában. Egy évvel később, amikor az ORTPTS a Mamajev Kurgan tévétoronyba telepítette a Krosna adó-berendezését és antennaadagoló rendszerét, visszaadták a jogosítványomat. 1995 végén a kínaiakkal együtt létrehoztuk az első orosz-kínai vegyesvállalatot a személyhívó kommunikációhoz az Orosz Föderáció Kommunikációs Minisztériumában, az Orpheus LLC-t (az orosz ORTPT-k és a kínai "Feylo" kezdőbetűi), amelynek főigazgatója AN Lyubakov volt. A Volgogradi Állami Vállalat ORTPT-k és a Sanghaji Állami Vállalat „Feilo” társalapítói lettek az SRK LLC „Orpheus” paritásos feltételeinek: 50/50%. (Referencia: Feylo éves bevétele elérte a 4,5 milliárd dollárt, az ORTPTS pedig 40 millió rubelt.)
A kínaiak dollárral járultak hozzá importált berendezések, számítógépes berendezések és személyhívók vásárlásához, az orosz oldal pedig - engedéllyel, technikai és irodaterület biztosításával, a TV -torony helyén, a létrehozandó állomás szakembereivel és üzemeltetőivel.
Annak ellenére, hogy a "Krosna" egy évig "a mi költségünkre" kapta a személyhívó monopólium jogát Volgogradban, és összegyűjtötte a város összes potenciális előfizetőjét, ennek ellenére "Orfeuszunk" sikeresen fejlődött. Természetesen az ORTPTS szakembereinek professzionalizmusából adódóan rádió -közvetítő vonalaink használata a közlekedési hálózat létrehozásakor személyre szabott állomások létrehozására a regionális központ mellett a Kamyshin és Mihailovka nagyvárosokban. A munka hatékonyságának javításának kérdéseit megbeszélték a kínaiakkal, figyelembe véve az ilyen típusú kommunikációs szolgáltatásokban szerzett hosszú távú tapasztalataikat és az olcsó kínai gyártású személyhívók kínálatát. A kínai csillagászati vámok azonban (természetesen a nyugat -európai beszállítók érdekében felszámolva) minden árkedvezményünket nullára csökkentették. Hazánkban a kínai lapozók gyártásának megszervezésének kérdését a régió adminisztrációjával, valamint a Volgogradi rádió- és számítógépgyárak igazgatóival dolgozták ki. A kínaiakat nagyon érdekelte és felelősségteljes volt minden, ami az "Orfeusz" tevékenységéhez kapcsolódott. A felső vezetés képviselői 1995 óta évente eljönnek az alapítók üléseire, amelyek nagyon alaposak voltak, az Orpheus tevékenységeinek minden aspektusának és számviteli jelentéseinek mélyreható elemzésével. Munkaterveket, mennyiségeket és finanszírozási feltételeket dolgoztak ki és hagytak jóvá, amelyek végrehajtását szigorúan ellenőrizték.
A charta szerint az alapítók értekezleteit felváltva kell Oroszországban és Kínában tartani. Nehéz volt tovább alátámasztani, hogy az orosz képviselők miért nem utaztak az Égi Birodalomba. Az Orpheus négyéves sikeres munkája után és az alapítók találkozóira minden évben eljövő kínaiak kitartó meghívása kapcsán úgy döntöttem, hogy elmegyek 1998 áprilisában egy sanghaji találkozóra. Az utazás előtt meggyőztem az Orosz Föderáció kommunikációs miniszterhelyettesét, Jelizarov M. A. a részvénytársaság létrehozásának megvalósíthatóságáról Oroszország összes ORTPTS-je és a vezető kínai állami vállalatok részeként, hogy személyhívó szolgáltatásokat, egyéb új kommunikációs szolgáltatásokat, valamint közös TV- és rádióadást szervezzenek. Az Orosz Föderáció Kommunikációs Minisztériumának nagyhatalmaival Sanghajba repültem, hogy létrehozzak egy ilyen orosz-kínai részvénytársaságot. Partnerünk, a "Feilo" állami vállalat a személyhívó előfizetők milliomodik hadserege mellett nagy gyárhálózattal rendelkezett (nemcsak Kínában, hanem Nyugat -Európában és az USA -ban) a modern kommunikációs és rádióberendezések gyártására, a legújabb fizetési kártyák chipekkel stb. Hangsúlyozni kell, hogy Feylo bevétele több mint 4,5 milliárd dollárt tett ki, és az Orosz Regionális Műsorszóró Központ számára nagyon ígéretes befektető és méltó partner volt.
Sanghajban, mint az Orosz Föderáció Kommunikációs Minisztériumának képviselője és a "Feilo" pozitívan bizonyított partnere, magas szinten és nagy megtiszteltetéssel fogadtak, részt vettem a Hírközlési Minisztérium vezetőivel és tagjaival tartott találkozókon. a sanghaji kormány. Egy találkozón 27 vezető személyhívó cég vezérigazgatójával Sanghajban és Kínában részletes jelentést készítettem, és hosszú vita és kérdésekre adott válaszok után egyhangúlag úgy döntöttem, hogy közös globális orosz-kínai JSC létrehozását javaslom, kb. melyeket a megfelelő protokollok és megoldások. Látogatásom nagyon tele volt üzleti megbeszélésekkel és konferenciákkal, nyilvánvalóan abban az időben én voltam a kínaiak számára az orosz hírközlési minisztérium első ígéretes és már bevált képviselője, áttörést terveztek a kapcsolatokban. Társalapítóim meghívására sok hatalmas (akár több ezer üzemeltető) személyhívó állomást és modern gyárat látogattam meg, találkoztam a rádióipar, a kommunikáció és a kormány különböző kiemelt képviselőivel. Nagyon fontos dokumentumokat vittem Moszkvába, amelyeket a sanghaji kommunikációs dolgozók és a rádió- és kommunikációs berendezések és berendezések gyártóinak vezetése, valamint én, mint az Orosz Föderáció Kommunikációs Minisztériumának képviselője írt alá. Bemutattam ezeket a szuper fontos dokumentumokat a kommunikációs miniszternek. Nem volt kétséges, hogy ilyen globális orosz-kínai részvénytársaság jön létre. Ám … április végén, egy héttel a Sanghajból való hazatérés után, az Orosz Föderáció elnökének következő rendeletével minden háziorvosi ORTPTS -ünket és GP RC -jünket megfosztották az állami vállalatok státuszától, és jogfosztott fióktelepekké alakították. az állami televíziós és rádiós VGTRK társaság. Új vezetőink M. E. Shvydkoi. és Lesin M. Yu. nem mutattak érdeklődést az orosz-kínai OJSC létrehozását támogató javaslat iránt, érdeklődési körük a tévéhirdetési üzletághoz kapcsolódott, és nem érdekelték őket az ORTPTS és az RC fejlődésének kilátásai. Shvydkoy és Lesin ismételt kísérletei a VGTRK számára a megvalósíthatóság, a jövedelmezőség és az előnyök bevezetésére az ORTPT-k révén, a hatalmas kínai befektetések beáramlása a létrehozott globális orosz-kínai JSC-be, nem hozott pozitív eredményeket. Így sajnos a kezdeményezésem és a nagyon ígéretes fejlemények a magas kínai képviselőkkel együtt a kosárba kerültek.
Sajnos ez egy tipikus élethelyzet, amikor a kidolgozott fejlesztések és az első szakaszban tesztelt, már támogatott és sikeresen megerősített projektek legalább 25% -át meg lehet valósítani.
Időközben minden jól ment az Orpheus LLC -nél. A cég fejlődött, a bevételek növekedtek. 1998 közepére azonban megjelent az első mobilszolgáltató, a CJSC "Smarts", majd egy éven belül a "Beeline", a "Megafon" és az "MTS". (Referenciaként: az első mobiltelefonok 2530 ezer rubelbe kerültek, ekkor lehetett ilyen pénzért jó állapotban lévő Zhigulit vásárolni. Most, 13 évvel később a használt Zhigulis költsége megduplázódott, 50-60 ezer, és egy egyszerű mobiltelefon költsége kevesebb mint ezer rubel lett, azaz 30 -szor csökkent.)
A mobil kommunikáció rohamos fejlődésével az Orpheusunk, mint Oroszország összes személyhívó szolgáltatója, az előfizetőknek a mobilszolgáltatókhoz való hatalmas kiáramlása miatt, elkezdte korlátozni tevékenységét, és 2004 -ben abbahagyta a szolgáltatások nyújtását, mivel létezett a kommunikációs piacon. 8 év.
Kínában a személyhívó állomások tömeges és katasztrofális bezárása 1,5-2 évvel korábban kezdődött, mint Oroszországban. (Amikor 1996 -ban Orpheusunk elkezdett személyhívó szolgáltatásokat nyújtani Volgogradban, akkor már több mint 2 millió előfizetője volt ilyen kommunikációnak Sanghajban). Sajnos Oroszország romokban hevert a legerősebb kínai fejlődés és az előre törekvés hátterében.
Még akkor is, 1998 -ban, amikor nyolc napig meglátogattam Sanghajot és Kína más régióit, akár 500 km -re a várostól, lenyűgözött Kína fejlődésének kolosszális üteme minden iparágban és szférában, az ésszerű és hatékony integráció a közös építőipar minden résztvevőjének egy új állam, teljesen ismeretlen Oroszországban, ismeretlen, mert semmilyen esetben sem mutatható meg az orosz népnek. Kína sok tekintetben igen nagyképűen és bölcsen messze megelőzte Oroszországot, amelyet valójában lelkesedés és becsület nélkül kifosztottak és kifosztottak a kapzsi "reformerek". Valójában a Szovjetunió-Oroszország ipari, gazdasági és szellemi potenciálját a "demokraták" 1941-1942 legkatasztrofálisabb szintjére, a katonai veszteségek és pusztítások legrosszabb időszakaiba vitték le. És még akkor, 1998 -ban Kína sok tekintetben a vezető és leggazdagabb nyugati országok sarkára lépett, és ami a legfontosabb, a szocialista elvek fenntartása.
Kínában töltött nyolc napom alatt elsöprő benyomást tapasztaltam a hatalmas építkezés és fejlesztés nagyszerűségéről, nagyszerűségéről és céltudatosságáról. És ugyanakkor élesen átélte a keserű harag nagyon erős érzését szétszakított, kifosztott országa miatt.
A "demokraták" (nyugati csatlósok) a Szovjetunió hatalmas, világszerte elismert, nagy hatalmát vad, általános spekulatív bazárrá változtatták, amelybe mindazokat, akik elvesztették az állásukat, akadémikusokat, tudósokat, szakembereket, magasan képzett mérnököket és technikusokat hajtottak be. (akiknek szerencséjük volt, bejutottak a buszokba). A méltó, megtisztelt és tisztelt hazafiakat pedig végtelenül megalázták és kirabolták a "nagy privatizátorok".
A félelmetes valóság és a fejlődő Kína közötti kontraszt lenyűgöző volt (legalábbis Sanghajban). Sanghaj 1998 -ban a legmodernebb város, semmiképpen sem rosszabb, mint az Egyesült Államok és Nyugat -Európa legjobb városai, sőt bizonyos szempontból meg is haladta őket.
A városban több mint 200 felhőkarcoló épület található. Ezek az épületek több mint 50 emelettel rendelkeznek, és eléri a 350 métert, eredeti építészetük és forgó padlójuk van. A többszintű vasbeton autópályák áthaladnak a város felett, és minden jármű nagy sebességgel halad a város felett. A forgalmi zajt az autópályák kétoldalas műanyag peremei gátolják. Az egyik kereszteződésben videóra vettem a vasbeton utak kereszteződését öt szinttel az utcák felszíne felett.
Az utcák tele vannak gyalogosokkal és több százezer kerékpárosral, folyamatos patakokban. Itt senki nem zavar senkit, nincsenek összecsapások vagy durva kiáltások, hihetetlen tolerancia, barátságosság és fegyelem, amit még a németek is megirigyelnek. Országszerte nagyszámú többszintes épület nagyszabású építése folyik-minden állvány (még a felhőkarcolók számára is) különböző vastagságú bambusztörzsekből készül, ami azt jelenti, hogy a vidéki lakosság elfoglalt a bambusztörzsek termesztésével, betakarításával és szállításával.. Az utakon különböző célú és teherbírású teherautók vannak, amelyek beton- és fémszerkezeteket, téglát, építőanyagokat, árukat és mezőgazdasági termékeket szállítanak. Mindenütt és mindenben kétségtelen bizonyíték van a bölcs kormányzásra és az erős fejlődésre minden iparágban és irányban. Éles és nagyszabású példát hozok az ésszerű kormányzati megközelítésre: a kínaiak kedvező adózási és vámfeltételek mellett hatalmas beruházásokat vonzottak a vezető nyugati vállalatok részéről minden iparágban, a közlekedésben, a kommunikációban és a tudományban. A megkötött hosszú távú szerződéseknek megfelelően a nyugati vállalatok Kína legmodernebb és legkorszerűbb vállalatainak százait építették fel. A megállapodások értelmében Kína elszámolt a nyugati befektetőkkel ezeknek a vállalkozásoknak a termékeivel, és tíz évvel később az ilyen modern vállalkozások (folyamatosan modernizálva, hogy termékeik továbbra is rendkívül versenyképesek maradjanak), a befektetőkkel kötött megállapodások értelmében, Kína tulajdonába került. Így Kína megkapta a legmodernebb iparágat, közlekedést, kommunikációt és általában mindent előrehaladva, már képzett kínai szakemberekkel. Mi lehet bölcsebb, hazafiasabb és hatékonyabb?
Okos demokratáink-privatizátoraink pedig 2-3 évig hatalmas hatalmat kifosztottak és megsemmisítettek, leállítottak minden vállalkozást, gyárat, kutatóintézetet, és a munkától és megélhetéstől megfosztott egész nép piaci spekulánsokká, tolvajokká és csalókká változott. Kínában mindenkit szigorúan büntetnek és kivégeznek, akit korrupció, spekuláció, vesztegetés fog el, Oroszországban pedig ez a bűnözőkből álló kontingens képviseli a "tisztelt" elitet, a hatalmat, a jogot és az üzletet. Nyíltan kifosztják a költségvetési forrásokat, az állami pénzeszközöket, és "megragadják" azt, amit még nem ragadtak meg. Az ország soha nem csúszott ilyen szarba egész története során. A dollár ural mindent, hatalmat, jogot, igazságosságot, pozíciókat vásárolnak. A becsület, a lelkiismeret és a tisztesség fogalmát az orosz államiságban teljesen eltaposták.
